Eric Sullivan, direktur perumahan baru San Jose, mempunyai pekerjaan besar di depannya.
Selain mengawasi upaya kota untuk mengatasi kekurangan perumahan kronis di kota tersebut, Sullivan akan menyediakan perumahan baru, mengizinkan perkemahan dan parkir semalam untuk menampung lebih dari seribu tunawisma setempat dan membantu mereka menemukan perumahan permanen yang bertugas melaksanakan rencana ambisius untuk booming tersebut ..
Sullivan, yang mengambil alih departemen perumahan kota itu pada bulan Mei, menjabat posisi senior di lembaga perumahan di Tulsa, Denver dan Philadelphia. Namun peran barunya di San Jose mungkin yang paling menantang.
Kota terbesar di Silicon Valley ini memiliki biaya perumahan tertinggi di AS dan merupakan salah satu kota dengan populasi tuna wisma terbesar, yakni sekitar 4.400 orang. Dan warga yang frustrasi menuntut hasil, bersama dengan walikota dan dewan kota yang menjadikan pemberantasan tunawisma sebagai prioritas utama mereka.
Sullivan berbicara dengan Bay Area News Group bulan lalu tentang tujuannya untuk salah satu agensi terpenting di San Jose. Wawancara telah diedit agar panjang dan jelas serta untuk meringkas beberapa poin diskusi.
Pertanyaan: Di banyak wilayah California, termasuk Silicon Valley, saat ini dibutuhkan biaya sekitar $1 juta untuk membangun satu unit perumahan yang terjangkau. Apa yang dapat dilakukan San Jose dan kota-kota lain untuk mengurangi biaya pembangunan?
A: Mari kita lihat apa yang akan mengarah pada perkembangan pembangunan perumahan. Anda mempunyai tiga komponen: tanah, tenaga kerja, material, dan kemudian agen katalis lainnya, yaitu mekanisme pembiayaan. Instrumen pembiayaan yang didorong oleh pasar modal yang lebih besar membentuk struktur seputar tanah, tenaga kerja, material, dan bagaimana biaya-biaya tersebut digabungkan.
Pembangunan biasanya dibagi menjadi: Tenaga kerja menyumbang sekitar 45% hingga 50% dari biaya tersebut. Lahan tersebut, khususnya di San Jose, memiliki harga yang lebih mahal dibandingkan dengan area lain tempat saya bekerja. Dan kemudian biaya material Anda mengalami lonjakan akibat COVID dan lonjakan yang lebih tinggi lagi pasca-Covid.
Bagaimana kita menulis semua faktor ini? Fokus saya pada pembiayaan perumahan adalah untuk menentukan apakah proyeksi biaya pembiayaan oleh pengembang proyek-proyek yang disubsidi kota masuk akal. Lalu, di sisi lahan, di mana pemerintah kota membantu dengan memberikan subsidi dan berbagai layanan untuk menurunkan harga tanah, atau mengendalikan dan menyewakannya.
Pertanyaan: Dengan begitu banyaknya pendanaan publik untuk perumahan terjangkau di seluruh negara bagian, bagaimana Anda melihat sektor teknologi di Bay Area dalam mengatasi krisis perumahan?
A: Selama beberapa bulan terakhir sejak saya berada di sini, saya sangat terbuka dengan organisasi-organisasi yang sebelumnya datang untuk berinvestasi di kota ini. Apple dan Google, Nvidia dan Sobrato Foundation. Pembicaraan mengenai hal ini sedang berlangsung, dan di manakah kita dapat memperluas kemitraan publik-swasta dan mencari peluang?
Dengan hilangnya usulan obligasi perumahan Bay Area senilai $20 miliar, kita sekarang harus mencari cara untuk memaksimalkan penggunaan dana publik kita. Hal ini berarti akses yang lebih besar terhadap industri teknologi, dan inilah rencana kami untuk mengatasi tunawisma yang tidak memiliki tempat tinggal. Bantu kami mencapainya sehingga kami memiliki kebutuhan modal dan dana operasional yang diperlukan untuk memelihara sistem guna memastikan solusi singkat dan cepat bagi tunawisma.
Pertanyaan: Audit negara baru-baru ini menemukan bahwa San Jose, serta San Diego dan California, gagal melacak secara memadai miliaran dolar dana publik yang dihabiskan untuk berbagai program tunawisma dalam beberapa tahun terakhir. Apa yang Anda lakukan untuk memastikan bahwa uang pembayar pajak tidak terbuang percuma untuk menyelesaikan masalah tunawisma?
A: Rekomendasi dari audit tersebut, baik audit negara bagian maupun audit kota, memberi saya panduan yang baik tentang bagaimana membuat perubahan di departemen baru ini untuk mengatasi masalah ini. Bagaimana kami menginvestasikan dana tersebut pada penyedia layanan pendukung kami? Apakah pemerintah kota dan mitra penyedia layanan kami diminta untuk memastikan bahwa kami memperhitungkan dana tersebut dan mematuhi semua peraturan?
Selama beberapa bulan terakhir, kami telah mulai berkoordinasi, meninjau, mengaudit, dan membangun tim kepatuhan internal untuk memastikan bahwa kami meningkatkan manajemen dan administrasi kontrak, serta komunikasi dengan mitra kolaboratif kami. jelas dan konsisten mengenai harapan mereka terhadap pelaksanaan program-program ini dan penggunaan dana.
Apa yang saya temukan melalui penyelidikan dan apa yang saya pelajari dari menghubungi penyedia layanan dukungan kami adalah bahwa kota ini bukanlah mitra terbaik. Ini bukan komunikator yang jelas, bukan administrator kontrak yang konsisten, dan itulah akhir dari kesepakatan yang harus kita pegang sebagai departemen perumahan.
Pertanyaan: Pemerintah kota memperkirakan biaya pengoperasian fasilitas shelter bisa melebihi $70 juta per tahun dalam beberapa tahun ke depan. Bagaimana pemerintah kota dapat mengendalikan biaya-biaya ini?
A: Menurut perkiraan resmi, mungkin terdapat 5.700 tunawisma yang tidak memiliki tempat tinggal di kota ini. Jumlah ini berubah setiap hari. Jika kita dapat mengetahui angka di sisi permintaan dan berkata, inilah yang kita perlukan untuk mencapai angka pasokan, maka kita dapat membuat keputusan yang lebih baik dalam membangun portofolio tersebut. Kita dapat membuat keputusan yang lebih baik tentang bagaimana menghubungkan hal ini dengan kinerja daerah dalam bidang ini. Dan kita bisa menemui komunitas kita, serta komunitas filantropis, dan memberi tahu mereka bagaimana kita harus menangani hal ini. Kami memiliki strategi yang jelas untuk dikelola dan dijalankan.
Eric Sullivan
Organisasi: Otoritas Perumahan San Jose
Posisi: Direktur
Usia: 45
Tempat Lahir: Filadelfia
Tempat Tinggal: San Jose
Pendidikan: BA dalam Ilmu Politik, Haverford College. Juris Doctor, Universitas Rutgers
Lima hal yang perlu Anda ketahui tentang Eric Sullivan:
1. Dia memiliki seekor anjing berumur 13 tahun bernama Chewy.
2. Istrinya Amanda adalah seorang guru sekolah menengah di Presentation High di San Jose.
3. Dia tertarik pada catur.
4. Dia adalah mantan wakil presiden senior Otoritas Perumahan Philadelphia.
5. Dia adalah mantan Chief Development Officer dan Kepala Staf Otoritas Perumahan Tulsa.
