Daftar gejala yang dialami Pep Guardiola panjang dan meresahkan. Dia sulit tidur. Hanya makanan ringan yang bisa dikonsumsi di malam hari. Kadang-kadang dia tidak makan sama sekali. Dia merasa sulit membaca karena pikirannya terus berpacu. Terkadang dia merasa sangat sendirian. Situasinya bisa menjadi sangat buruk sehingga mulai mengambil bentuk fisik: sakit punggung, kulit pecah-pecah.
Momen-momen tersebut tidak ditandai dengan momen-momen seperti yang dialami bos Manchester City saat ini, dengan timnya yang berantakan sehingga ia tidak dapat berhenti berusaha selama dua bulan terakhir. Menurut pengakuannya sendiri, dia selalu begitu. Bahkan ketika segala sesuatunya berjalan baik di tempat kerja, Guardiola tidak bisa tidur, makan, atau istirahat.
Manel Estiarte, mungkin orang yang paling dipercaya Guardiola, menyebutnya sebagai “hukum 32 menit”. Estiarte telah menghabiskan cukup waktu bersama Guardiola untuk menghitung dengan tepat berapa lama temannya dapat berbicara tentang hal lain – secara harfiah apa pun – sebelum pikirannya beralih ke sepak bola.
Gambaran ini sudah lama tertanam dalam mitologi Guardiola. Dia adalah seorang jenius yang obsesif, otaknya selalu berdengung, sinapsisnya selalu menyala. Timnya di Barcelona, Bayern dan kemudian City mewakili ide-idenya dalam bentuk yang sempurna. Kecerahannya hanya dibatasi oleh batas imajinasi.
Namun, dampak dari dedikasi ini menjadi jelas dalam beberapa bulan terakhir. Ketika performa City merosot, Guardiola memberikan setidaknya dua wawancara yang sangat tidak jelas: pertama untuk koki Spanyol Dani Garciadan kemudian kepada mantan rekan setimnya dan teman lamanya, Luca Toni di Prime Video Sport. Dia mengatakan kepada mantannya tentang “kesepian seorang manajer sepak bola” yang “tidak memiliki penghiburan” dalam kekalahan begitu dia “menutup pintu kamar tidur dan mematikan lampu”.
Pada saat yang sama, dia menjelaskan kepada Tony dampaknya terhadap kesehatannya: “masalah kulit yang dia alami selama dua tahun.” [or] tiga tahun;” kesulitan tidur dan makan. “Saya tidak mencerna makanan saat ini,” katanya, seolah-olah perubahan metabolisme itu permanen. Kadang-kadang, dia berkata, “Saya kehilangan akal sehat”.
(Foto oleh Ryan Pierce/Getty Images)
Setelah beberapa hari dia mungkin bersikeras bahwa itu “bagus” – mungkin karena tidak ada satupun yang baru, tidak juga. Dia kesulitan tidur di tahun terakhirnya di Barcelona. Pada tahun 2019, ketika City mengalahkan Liverpool untuk memenangkan gelar Liga Premier, mereka sudah lama berhenti makan pada hari pertandingan. Hal itu diungkapkannya saat berbicara di Universitas Liverpool pada 2018 lalu Dia bilang dia tidak bisa membaca untuk bersenang-senang karena “Saya mulai membaca dan sebelum saya menyadarinya, saya membaca tentang Jurgen Klopp.”
Mungkin juga karena sudah menjadi standar realitas orang-orang yang menjalani profesinya. Tentu saja, manajemen selalu menimbulkan stres. Banyak pendahulu Guardiola yang terkenal – Bill Shankly, Arrigo Sacchi – mengundurkan diri atau mengundurkan diri karena beban kerja. (Klopp, yang dia anggap sebagai rival terbesar yang dia hadapi, meninggalkan Liverpool kurang dari setahun sebelumnya karena alasan yang sama.)
Selain itu, profesi ini selalu diperuntukkan bagi mereka yang berpikiran tunggal, patologis, dan fanatik. Dan bahkan mereka yang memilih untuk melakukannya akan mengakui berkali-kali bahwa hal itu terlihat sangat buruk bagi Anda.
Hal ini diumumkan oleh manajer Leyton Orient Richie Wellens “Atletis” bahwa awal tahun ini dia tidak bisa menumbuhkan janggut karena stres pekerjaan; Nathan Jones, yang pernah bermain di Stoke dan Southampton, sering menggigit kukunya hingga berdarah. Pada tahun 2002, percobaan (tanpa dasar ilmiah yang jelas) menunjukkan bahwa beberapa manajer mengalami stres selama pertandingan sehingga detak jantung mereka tidak teratur..
“Di akhir karir saya di Chelsea, saya merasa tidak sehat,” kata pelatih tim putri AS Emma Hayes bulan lalu. “Saya tidak ingin mengatakan itu adalah tekanan. Saya pikir itu hanya stres, kerusakan yang terjadi pada saya.”
Tentu saja, mengingat besarnya industri sepak bola, besarnya uang yang dipertaruhkan, dan pengawasan yang tiada henti terhadap media tradisional dan digital, kita tergoda untuk mengatakan bahwa hal ini tidak bisa dihindari. Namun, dalam beberapa hal, manajemen seharusnya mengurangi stres saat ini, bukan menambah stres.
Hayes pergi pada bulan Maret setelah berselisih dengan manajer Arsenal Wanita Jonas Eidevall (Mark Atkins/Getty Images)
Sebagian besar klub telah meringankan beban kerja: direktur teknik atau olahraga mengurus rekrutmen; CEO melakukan negosiasi kontrak; Ada banyak departemen yang dikhususkan untuk menganalisis permainan dan mengoordinasikan pengintai. Shankly tidak bisa memanggil psikolog, atau pelatih peralatan khusus, atau ahli gizi.
Namun pengaruhnya kecil; manajemen belum menjadi lebih mudah dikelola. Manajer Tottenham Hotspur Ange Postecoglou mungkin melebih-lebihkannya sebagai “pekerjaan tersulit di setiap tahap kehidupan”, namun sentimennya tidak sulit untuk diikuti.
“Bisa dibilang politik, tapi itu lebih sulit,” ujarnya. “Umur panjang dan umur panjang dari peran ini berarti Anda sekarang dapat memainkannya dan sangat sedikit yang keluar tanpa bekas luka apa pun.” Ketika diminta untuk membandingkannya dengan menjadi Perdana Menteri di sebuah negara yang sebenarnya, dia berkata: “Berapa banyak pemilu yang dia adakan? Saya mengadakannya setiap akhir pekan, kawan. Kita mengadakan pemilu dan kita memilih atau tidak.”
Hal ini sebagian disebabkan oleh fakta bahwa meskipun sepak bola memberikan tanggung jawab di belakang layar, sepak bola tidak melakukannya di depan kamera. Manajer, khususnya di Inggris, seringkali menjadi satu-satunya wajah publik klub.
“Mereka harus menafsirkan segalanya,” kata psikolog olahraga Michael Caulfield, yang bekerja dengan Brentford, dan klub-klub lain. Radio BBC 5 Langsung Minggu lalu. “Dari Covid hingga Brexit, apa pun yang ingin Anda sebutkan: jalan berlubang, lalu lintas, harga hamburger. Sepak bola tidak pandai membagi beban kerja ini. Itu banyak untuk satu orang.”
Bos Brighton Hurzeler berusia 31 tahun (Foto oleh Stephen Paston/PA via Getty Images)
Anakronisme ini memiliki manfaat praktis – salah satu bos klub mengatakan bahwa, secara pribadi, akan membuat hidup lebih mudah jika pertanyaan-pertanyaan tertentu diajukan kepada seorang manajer yang secara sah dapat mengatakan bahwa mereka tidak tahu jawabannya – namun hal ini memberikan kesan tanggung jawab atas tanggung jawab absolut. . kesejahteraan klub berada di pundak satu orang.
Namun yang lebih penting, sepak bola sebenarnya mendorong para manajer untuk berhenti bekerja. Guardiola bisa dilihat sebagai pengecualian, namun ia juga ditampilkan sebagai model; Obsesi yang menjadi inti legendanya selama satu setengah dekade terakhir telah menciptakan cetak biru tentang bagaimana seharusnya menjadi seorang manajer.
Misalnya, pelatih kepala muda “Brighton”, Fabian Hurzeler, tidak menonton TV atau film, tetapi membaca buku tentang “berpikir”. Apa pola pikir orang-orang yang sangat efektif? Orang-orang seperti Elon Musk, Steve Jobs, Mark Zuckerberg. Saya ingin memahami bagaimana mereka berperilaku, bagaimana mereka sukses,” ujarnya di awal musim. Bahan bacaan Fabian Hurzeler adalah karyanya sendiri, namun sepertinya bukan penghapusan.
Memang benar, banyak manajer Liga Premier kesulitan menggambarkan bagaimana mereka bersantai. Tentu saja, banyak yang berolahraga – sebagian besar sangat menyukai padel, Hurzeler adalah salah satu dari beberapa orang yang saat ini melobi klubnya untuk membangun lapangan di tempat latihannya – namun hanya sedikit yang memiliki minat luar yang nyata.
Nuno Espirito Santo suka “pergi ke jendela dan melihat ke Sungai Trent”. Sehari sebelum Wolves memecatnya, Gary O’Neill meluangkan waktu untuk menyelesaikan menonton Wonka bersama anak-anaknya. Dia tahu bahwa “penting untuk mematikan otak”. Tapi dia juga tahu persis sudah berapa lama hal itu terjadi. “Saya coba matikan selama satu jam enam menit,” katanya.
Sungai Trent mengalir melewati kawasan Hutan. Manajer mereka, Nuno, terhibur dengan menyaksikan sungai (Michael Regan/Getty Images)
Caulfield menggambarkan manajernya di Brentford, Thomas Frank, sebagai seorang manajer yang sangat seimbang – dia bermain padel (tentu saja), dia bermain ski, dia menghabiskan waktu di rumahnya di Spanyol, dia memiliki teman-teman non-sepakbola – tetapi bahkan dia mengakuinya “otaknya sedang memikirkan pertandingan berikutnya” hampir setiap momen sepanjang musim.
Ia mengatakan terkadang ia menonton program desain interior di TV bersama istrinya. Tapi hanya karena dia “terpaksa” melakukannya. Roberto Martínez, yang saat ini bertugas di Portugal, mengatakan bahwa ia pernah mendesain ruang tamunya yang terdiri dari satu sofa dan dua televisi: satu untuk istrinya menonton TV biasa dan satu lagi untuk pertandingan sepak bola.
Tentu saja semua ini tidak sehat. Asosiasi Manajer Liga, badan payung yang melobi atas nama manajer saat ini dan mantan manajer di Inggris, telah menerbitkan panduan untuk mendorong anggotanya menemukan keseimbangan kehidupan kerja; jika mereka kehabisan tenaga dan lelah, rasa sakit diperlukan untuk menekankan bahwa mereka tidak dapat tampil maksimal.
“Itulah tantangan terbesarnya,” kata Caulfield. “Sepakbola itu melelahkan. Budaya berada di sana tujuh hari seminggu harus berhenti pada suatu saat. Manajer harus mengelola kekuatan mereka dan juga para pemainnya. Kami tidak dirancang untuk bekerja 24 jam sehari, tujuh hari seminggu di bawah tekanan dan kendali ini.”
Guardiola akan menjadi buktinya. Tentu saja, tanda-tanda menjadi seorang manajer sekarang lebih buruk. Dia selalu lebih menderita setelah kekalahan. Namun ketika segala sesuatunya berjalan baik, hal itu tidak membuat banyak perbedaan; dia telah berurusan dengan mereka selama bertahun-tahun. “Saya pikir sebaiknya saya berhenti,” katanya kepada Chef Garcia dalam salah satu wawancara yang menegangkan itu.
Dia mengetahuinya, tapi dia tidak. Dia, seperti banyak rekannya, kembali lagi.
(Foto: Getty Images)
