Perasaan seorang penggemar terhadap sebuah klub adalah sesuatu yang sakral bagi sepak bola Jerman. Konsep ini menggemakan filosofi partisipasi rakyat dan berfungsi sebagai kekuatan pendorong di belakang Bundesliga, liga sepak bola top negara tersebut.
Berbeda dengan korporasi besar sepak bola di berbagai belahan Eropa dan dunia, di mana klub-klub di berbagai liga sepak bola diambil alih oleh pengaruh dan investor luar, Bundesliga menyajikan gambaran kontras dengan aturan kepemilikan “50+1”. (Aturannya menyatakan bahwa anggota klub harus memperoleh 50 persen suara, ditambah satu suara lagi, yaitu suara terbanyak)
“Kami menempatkan fans sebagai pusatnya. Dalam setiap keputusan yang kami ambil, kami menanyakan apa yang penting bagi fans dan apa yang diharapkan fans dari klub. Kami adalah klub yang sangat ingin dikenal. “Pelatihan kami bersifat publik,” kata Markus Aretz, direktur pelaksana Borussia Mönchengladbach. Ini pada dasarnya adalah prinsip dasar Bundesliga, yang diterapkan oleh klub-klub dalam praktiknya.
“Ini adalah filosofi yang sangat penting bagi kami. Ketika pelatih baru datang ke klub kami, kami selalu mengatakan kepadanya bahwa dia perlu belajar sesuatu, pelatihan bersifat publik. “Mungkin satu minggu tidak akan dibuka karena pelatih selalu ingin melakukan sesuatu secara rahasia, tapi sisa latihan akan terbuka,” kata Arets.
“Oleh karena itu, member dan fans kami selalu mengikuti latihannya. Kami selalu memiliki keluarga yang menghabiskan dua, tiga atau empat hari di sini di Borussia Park, menginap di hotel kami, pergi berlatih, pergi ke restoran, pergi ke toko penggemar, dan pergi ke stadion. Ini sangat penting bagi kami,” kata direktur pelaksana tentang keinginan klub yang memiliki lebih dari 100.000 anggota untuk berpartisipasi.
Direktur pelaksana Borussia Mönchengladbach Markus Aretz menjelaskan signifikansi sejarah klub dalam presentasi kepada media internasional di kantor pusatnya di Borussia Park. | Kredit Foto: Tata Letak Kustom
Direktur pelaksana Borussia Mönchengladbach Markus Aretz menjelaskan signifikansi sejarah klub dalam presentasi kepada media internasional di kantor pusatnya di Borussia Park. | Kredit Foto: Tata Letak Kustom
Aturan 50+1, yang diterapkan pada tahun 1998, mendorong klub-klub Jerman untuk menempatkan anggotanya sebagai pusat pembentukan model bisnis yang berbeda untuk mendanai strategi keuangan mereka.
“Ini tentang budaya sepak bola. Hal ini bahkan didukung oleh orang-orang seperti ESPN dan Sky, yang mengatakan apa yang Anda bawa atau sebarkan adalah budaya sepakbola terbesar dan terbaik di dunia,” kata Peer Naubert, kepala pemasaran internasional Bundesliga.
“Karena kami memiliki rata-rata kehadiran stadion tertinggi per pertandingan, kami adalah liga yang paling ramai dan paling beragam. Dan kemudian kami memiliki aturan 50+1, yang sangat-sangat unik dibandingkan liga lain,” tambahnya, mengacu pada bagaimana investor individu atau perusahaan mencoba mengabaikan minat penggemar untuk memaksimalkan keuntungan.
Pilar terpenting klub ini adalah kesuksesan dalam olahraga, namun penting juga bagi kami untuk bekerja dengan efisiensi ekonomi. Kami hanya membelanjakan uang yang telah kami peroleh. Kami tidak mengambil risiko. Ini adalah strategi yang sangat lama, kembali ke tahun 1960an dan 70an ketika klub masih populer, dan itulah cara kami mengelolanya saat ini,” kata Aretz tentang bagaimana klubnya menerapkan aturan tersebut.
“Para anggota memiliki klub dan klub memiliki perusahaan yang menjalankan bisnis sepak bola komersial. Ini adalah struktur yang sangat sederhana dan kami membuat semua keputusan untuk menjaga para penggemar sebagai pusatnya,” tambahnya.
BACA JUGA: Jauh dari Berlin, Dortmund Menghargai Temboknya Sendiri yang Dihiasi Sepak Bola
Direktur pelaksana Mönchengladbach kemudian menjelaskan nilai jual yang unik. “Area yang kami sebut taman “Borussia” ini luasnya 311.000 meter persegi.
Segala sesuatu di klub ada di sini, dengan segala fasilitasnya termasuk stadion, hotel, perbelanjaan, pusat kesehatan, dan tempat latihan tim yunior. Ini adalah sesuatu yang sangat unik di Bundesliga,” ujarnya.
Mengingat fondasinya yang kuat, klub berusia 125 tahun ini sedang dalam proses memperluas pengaruh globalnya, yang terutama terkait dengan pengembangan kemitraan di luar negeri dan pembentukan citra merek.
“Borussia Monchengladbach bukanlah klub biasa. Kami berada pada posisi yang sangat baik dan memiliki merek yang sangat bagus yang memiliki posisi yang baik di pasar Jerman serta pasar internasional,” kata Philipp Havermann, Kepala Internasionalisasi dan Kemitraan Merek di Mönchengladbach.
Borussia Monchengladbach bersiap menjamu Bayern Munich dalam pertandingan krusial di pertengahan Bundesliga. | Kredit Foto: Tata Letak Kustom
Borussia Monchengladbach bersiap menjamu Bayern Munich dalam pertandingan krusial di pertengahan Bundesliga. | Kredit Foto: Tata Letak Kustom
Havermann mengungkapkan klubnya memiliki jejak di Swiss, Luksemburg, Kolombia, Brasil, Jepang, China, Indonesia, dan Singapura.
“Posisi kami di pasar luar negeri adalah sepak bola yang penuh gairah. Di pasar luar negeri, inilah perkembangan sepak bola Jerman ke arah Borussia sejak tahun 1900. “Kami menghadirkan sepak bola sebagai pendidikan kepada anak-anak melalui akademi Borussia, yang bisa dalam bentuk kamp sepak bola atau dengan membantu mendirikan akademi,” ujarnya. pengembangan kerjasama regional yang akan menguntungkan klub.
BACA JUGA: Bundesliga 2024-25 – Striker Bayer Leverkusen Terrier absen musim karena cedera Achilles.
Akankah langkah internasional mereka membawa Borussia Monchengladbach ke daratan India? “Tentu saja pasar India sedang booming. Ini sedang berkembang dan kami tahu bahwa pasar India penting untuk masa depan, bagi kami dan Bundesliga. Namun untuk saat ini, lebih baik kita fokus pada pasar yang sudah kita tangani, – kata Havermann.
Penulis berada di Dortmund untuk “Soccer Must Be” yang diselenggarakan oleh Bundesliga International dan Sony Sports Network, penyiar resmi Bundesliga di India.
