Ketika Andy Reid menjadi pelatih kepala Philadelphia Eagles, dia menggunakan buku catatan untuk mengirim pesan ke quarterback Donovan McNabb. Reid menyebutnya nugget. Biasanya pendek, hanya berupa pemikiran atau tujuan atau beberapa kata motivasi. Mereka tidak dimaksudkan untuk mengubah hidup.
“Masalahnya adalah, ‘Aku akan memberimu sedikit nugget,”’ kata McNabb. “Ambil saja.”
Reed adalah seorang pelatih muda, dan dia selalu mencatat ide-ide dari Bill Walsh atau Winston Churchill yang akan diterapkan pada kartu 3×5. Beberapa dari kartu itu diberikan kepada McNabb. Lainnya kepada pelatih. Tapi satu kartu khususnya berakhir di belakang meja Reid. Isinya hanya dua kata, dan dua puluh tahun kemudian, masih memberikan pemahaman paling mendasar tentang kepemimpinan Reid.
“Jangan menghakimi.”
Pada usia 66 tahun, Reid adalah salah satu pelatih paling sukses dalam sejarah NFL: keempat dengan 300 kemenangan; 20 pemain pertama di babak playoff; terikat di urutan ketiga dengan tiga kejuaraan Super Bowl, dengan Kansas City Chiefs-nya memenangkan dua dari tiga kejuaraan pertama dalam sejarah NFL.
Inti dari kesuksesan itu adalah gaya kepemimpinan langsung yang membimbing para pemain dan mempengaruhi para asisten, termasuk lawan hari Minggu. (Pelatih Buffalo Bills Sean McDermott adalah salah satu dari 11 mantan asisten Reid yang menjadi pelatih kepala NFL.) Ini dibangun di atas premis sederhana: Jangan memasukkan orang ke dalam kotak. Mereka mungkin akan mengejutkan Anda.
McNabb suka menceritakan sebuah kisah dari 25 tahun yang lalu, ketika dia masih menjadi quarterback muda dari Syracuse. Dia diproyeksikan menjadi pilihan putaran pertama, dan meskipun prasangka terhadap quarterback kulit hitam telah melunak dalam beberapa tahun terakhir, prasangka tersebut masih ada. Beberapa orang di NFL mempertanyakan apakah quarterback kulit hitam cocok untuk serangan Pantai Barat. McNabb mendengar semua keraguan itu.
Reid menganggap gagasan itu aneh. McNabb adalah orang yang cerdas dan atlet yang hebat. Bukankah tugas pelatih adalah memanfaatkan kelebihan pemain? Mengapa dia tidak bisa bekerja di Philly?
Ketika Eagles menyusun McNabb dengan pilihan kedua dalam draft tersebut, Reid memberi tahu McNabb rencananya: “Saya akan membangun serangan ini di sekitar Anda dan kemampuan Anda.”
Lima tahun kemudian, Eagles berada di Super Bowl dan McNabb membuat Pro Bowl enam kali di bawah Reid.
“Saya selalu menganggapnya sebagai, ‘Jangan menilai seseorang hanya karena warna kulitnya,'” kata McNabb. “Jangan menilai orang lain berdasarkan apa yang mereka katakan tentang Anda. … Jangan menilai karena seseorang mungkin sedikit berbeda dari Anda.”
Mantan gelandang Donovan McNabb menggambarkan gaya kepemimpinan pelatih Andy Reid secara sederhana: “Jangan menilai karena seseorang mungkin sedikit berbeda dari Anda.” (Jamie Squire/Getty Images)
Etos di balik kartu tersebut meresap ke ruang ganti di Philadelphia dan Kansas City. Namun ketika Reed memulai karirnya, hal itu berakar pada keyakinannya yang lain: bahwa pelatih harus menjadi guru terlebih dahulu. Dan guru tidak boleh menghakimi siswanya.
Brad Childress, mantan asisten Reid lainnya, selalu terkejut dengan berita tersebut karena pelatih adalah hakim alami. Inilah yang mereka lakukan. Orang ini bisa bermain; orang ini tidak bisa. Namun Reed ingin para asistennya mengenal mereka lebih dalam, memahami apa yang mereka perjuangkan.
“Untuk membawanya ke tingkat paling dasar: ‘Jangan bertindak seolah-olah Anda tahu segalanya tentang pria itu,'” kata Childress.
Reid pernah menjadi guru. Saat menjadi mahasiswa pascasarjana di BYU, ia memperoleh gelar master dalam kepemimpinan profesional di bidang pendidikan jasmani dan atletik. Beberapa tahun kemudian, ketika dia datang ke Universitas Missouri sebagai asisten pelatih, dia ditugaskan untuk mengajar kelas yang disebut “Pelatihan Sepak Bola”.
Kursus diadakan di auditorium kecil untuk sekitar 40 siswa. Sebagian besar pemain terdaftar untuk memudahkan seleksi. Reid mengajarkan modul gelandang ofensif, sering kali berdiri di depan kelas dan mendemonstrasikan cara yang tepat untuk menutup blok di pinggul.
“Kelasnya menyenangkan dan dia melakukan hal-hal yang membuat Anda ingin mempelajari permainan tersebut,” kata John Diffley, seorang siswa Missouri yang kemudian menjadi pelatih sekolah menengah di St. Louis.
Saat Diffley mengingat kursus tersebut, asisten pelatih lain muncul, menguraikan film dan menjelaskan formasi dan permainan. Namun Reid unggul dalam menjaga perhatian pembaca. Dia bercerita dan bercanda. Dia sangat suka mengajar.
“Dia sangat pandai menguraikan terminologinya,” kata Diffley. “Dia benar-benar meninggalkan kesan mendalam.”
Ketika Reed mulai di Philly, dia sering memberikan buku berjudul Mastery Teaching kepada asisten pelatihnya. Buku ini diterbitkan pada tahun 1982. “Keterampilan mengajar” dimaksudkan untuk melatih guru sekolah, membagi profesi menjadi teori. tingkat.
Sedikit kering dan sedikit kencang. Tidak semua pelatih mampu melakukannya. (“Saya tidak bisa memberi tahu Anda bahwa saya membaca semuanya,” kata Childress.) Tapi itu menunjukkan sesuatu yang dihargai Reed. Seperti yang ditulis Hunter di bab pertama: “Bahkan juara pun punya pelatih.”
Memilah-milah “pelatihan keterampilan” masih menemukan metode yang muncul dengan bos. Hunter percaya bahwa pembelajaran dapat dibagi menjadi tujuh tahap dasar, motivasi dapat diajarkan, “kepedulian” siswa terhadap perbaikan dapat ditingkatkan, dan “nada emosional” atau humor guru dapat membantu menciptakan lingkungan belajar yang efektif. , dan memiliki cara untuk meminta pertanggungjawaban siswa dalam menghormati jawaban mereka yang salah.
“Waspadalah terhadap kata ‘tidak’ yang selalu keluar dari mulut Anda,” tulis Hunter. “Ini bisa berakibat fatal dan membuat siswa enggan berpartisipasi lebih lanjut.”
Hunter juga percaya pada kekuatan pemodelan, suatu bentuk demonstrasi yang dikaitkan dengan Reid. Ketika penerima Marcus Kemp pertama kali tiba di Kansas City pada tahun 2017, dia menyadari bahwa staf pelatih tidak hanya mengajarkan kedalaman dan pemisahan rute tertentu seperti kebanyakan tim. Sebaliknya, Reid menjelaskan langkah demi langkah bagaimana dia ingin menjalankan rute tersebut dan mengapa dia perlu menjalankannya dengan cara itu. Jika rutenya adalah 12 yard “Masuk”, dia menunjukkan kepada Kemp dengan tepat di mana kakinya harus memulai dan di mana harus berhenti.
“Ini menjelaskan banyak rincian sehingga tidak perlu lagi menebak-nebak kejahatannya,” kata Kemp. “Banyak rutenya yang memiliki keistimewaan unik.”
Itulah mengapa menarik bahwa salah satu murid Reid yang paling terkenal muncul di Kansas City dengan karakteristik sederhana: dia ingin melanggar semua peraturan.
Hall of Famer Masa Depan Travis Kelce mengatakan dia berutang karirnya kepada pelatih Andy Reid. (Michael Owens/Getty Images)
Travis Kelce sangat percaya pada apa yang disebutnya “Jalan Andy Reid”. Dia juga merupakan contoh utama filosofi “Jangan Menghakimi” Reid.
Dengan tugasnya sebagai pembawa acara Saturday Night Live, cincin kejuaraan, dan pacar selebriti, sekarang mudah untuk dilupakan, tetapi Kelce pernah menjadi pemain muda yang pemarah dan memiliki kecenderungan untuk menjadi pekerja lepas. Ketika Chiefs mengalahkan Kelce di putaran ketiga NFL Draft 2013, sudah beberapa tahun sejak dia diskors dari tim kampusnya di Cincinnati karena gagal dalam tes narkoba. Tahun-tahun awalnya termasuk dia melemparkan handuk ke arah wasit dan membuat gerakan tidak senonoh selama pertandingan.
“Lima tahun pertama melatih orang ini seperti mengendarai bronco,” kata Childress.
Kelce hidup dengan naskahnya. Dia salah berbaris. Dia mengambil jalan yang salah. Dia sering mengabaikan detail rutenya dan hanya menemukan tempat terbuka.
“Dia punya perasaan yang luar biasa,” kata Childress tentang Kelce. “Intuisi mungkin melakukan kebalikan dari apa yang seharusnya dilakukannya. Apa yang dia lakukan? Saya tidak tahu, tapi dia terbuka, lemparkan dia bola. Dan itu bukan Andy.”
Seluruh pelanggaran Reid, dan masih, dibangun berdasarkan presisi. Namun dia tidak berusaha mengubah Kelce. Sebaliknya, dia melihat peluang dan bersandar pada kepribadiannya.
“Anda akan mencoba memasukkan pasak bundar ke dalam lubang persegi jika itu tidak memungkinkan dia untuk berkreasi,” kata Childress. “Dan itu akan membuat anak itu tercekik.”
Reid masih memiliki apa yang disebutnya “tidak ada kesepakatan”. Bagi Kelce, salah satunya adalah keterlambatan. Jika pertemuan dimulai pada jam 9 pagi dan Kelce tidak ada di sana pada jam 8:30, Reed mampir ke kantor pelatih Tom Melvin.
Hei, Mel, dimana Travis?
Pelatih, ini jam 8:30, kita belum ada rapat tim sampai jam 9.
Yah, pantatnya seharusnya tiba di sini jam 8:30.
“Terkadang dia merayunya,” kata Childress. “Saya tahu itu. (Travis) tahu siapa bosnya.”
Kelce telah menjadi salah satu pemain tersulit dalam sejarah NFL, atribut terbesarnya adalah Hall of Famer yang pasti. Dia memiliki tangkapan pascamusim terbanyak dalam sejarah liga dan hanya tertinggal dari Jerry Rice dalam yard dan touchdown pascamusim.
Dia masih bisa bergembira seperti yang dia lakukan di sela-sela Super Bowl tahun lalu. Tapi ketika hal itu benar-benar terjadi dan dia menghadapi Reed, itu bukan sekadar konfrontasi canggung antara pemain dan pelatih. Itu adalah cerminan dari hubungan tersebut. Reid tidak menjawab. The Chiefs memenangkan pertandingan.
“Dia salah satu pemimpin pria terbaik yang pernah saya lihat dalam hidup saya,” kata Kelce usai pertandingan. “Saya berutang seluruh karier saya kepada pria itu dan saya bisa mengendalikan emosi saya. Aku hanya mencintainya, kawan.
Ketika John Harbaugh menjadi pelatih tim khusus Reid di Philadelphia pada tahun 1999, dia melihat kartu “Jangan Hakim” di kantor Reid hampir setiap hari selama sembilan tahun. Tapi dia tidak pernah bertanya apa maksudnya. Dia selalu ada di sana.
Lalu, suatu hari tahun lalu, dia Harbaugh mewawancarai Reid untuk akademi kepelatihan dan akhirnya mengambilnya.
“Jangan masukkan orang ke dalam kotak,” jelas Reed. “Anda tidak pernah tahu apa yang akan terjadi pada mereka. Jadi beri mereka kesempatan. Beri mereka kesempatan untuk bermimpi sedikit.”
(Foto teratas: Aaron M. Sprecher/Getty Images)
