Pada tahun 2020, dua peneliti diproduksi di Harvard Business School Bekerja Mereka dapat mempercayai para pemimpin perusahaan untuk mengembangkan budaya mereka. Topiknya adalah panduan untuk Steve Carr dan Golden State Warriors.
Studi ini mulai menjalankan pejuang “Langori” dari beberapa bulan untuk melatih para pejuang pada tahun 2014. Jadi dia pergi ke Seattle dan pergi ke pelatih kepala Seaacawks, Pet Carol selama tiga hari. Selama kunjungannya, Carroll bertanya kepada Carroll bahwa ia berencana untuk menjalankan timnya.
Kerry Bingung: “Jenis kesusahan seperti apa yang kita sukai?”
“Tidak,” kata Carol. “Ini bukan yang paling penting. Kuncinya adalah bagaimana budaya dan anak laki -laki yang Anda ciptakan, apa yang membuat Anda merasa setiap hari.”
Jika dia belum pernah terdengar di Carroll, itu adalah ide.
“Dia berkata kepada saya 10 tahun untuk berhasil, dan pelatih harus memiliki inti dan setiap hari, yang hidup dan benar -benar hidup,” kata Kerry. “Karena jika pemain tidak terhubung, nilainya hanya ada di halaman.”
Dalam platform olahraga modern, mungkin tidak ada kata yang “budaya” tidak terlalu menegur, keterampilannya tidak diperburuk dan tidak dapat digunakan secara luas. Dia terpuji dan disorot oleh pelatih, pemimpin dan koresponden yang terdaftar di setiap konferensi masuk.
Tetapi salah satu hal paling menarik tentang dunia korporat, banyak pemimpin tidak memahami konsep Carrol.
Harrison adalah profesor perilaku organisasi Spyberry Prancis dan menghabiskan sebagian besar hari -harinya untuk memikirkan budaya. Penelitiannya membantu para pemimpin mengembangkan kreativitas, koordinasi, dan koneksi. Ketika dia tidak melihat tata bahasa dan sukacita, dia berkonsultasi dengan para pemimpin budaya ketika meminta mereka untuk selamat dari kecelakaan pesawat.
Berbicara tentang tentang para pemimpin bisnis Harrison, masing -masing dari mereka menceritakan peran budaya dan bangunannya. Ketika mereka bertanya kepada mereka apa yang telah mereka capai, banyak yang tidak menjawab dengan baik. Ini karena dia mengatakan, yang paling tidak terlatih.
“Mereka hanya tahu bahwa hal ini tidak dapat dipengaruhi oleh orang -orang,” kata Harrison.
Dalam nukleinya, jenderal perusahaan Carroll Carrolln: seperangkat nilai inti kolektif dari organisasi, prioritas dan keputusan.
“Saya adalah kurikulum 24 jam dalam budaya budaya, Profesor Manajemen Harvard Business Aima C. Profesor Edmonddsson.
Edmonddson mengatakan setiap organisasi yang efektif memiliki tiga kolom:
- Organisasi ini berarti mengapa organisasi tersedia dan apa itu. Harvard adalah sekolah yang tersedia untuk mengajar para pemimpin masa depan.
- Sistem (kurikulum dan peralatan, misalnya) untuk mencapai tujuan ini.
- Budaya yang terdeteksi.
“Budaya akan memungkinkan kita untuk menyampaikan tawaran penilaian ini,” kata Edmondson. “Karena semua orang mengerti apa yang kita lakukan, bagaimana kita perlu melakukannya, dan mereka tidak dapat pulih setiap menit dalam sehari. Sumber efisiensi ini.”
Ketika Kerry datang ke Negara Emas, ia mengidentifikasi empat inti untuk membangun budayanya: kegembiraan, belas kasih, belas kasih dan kesadaran. Dia memilih mereka setelah berkonsultasi dengan Carol. Alasan terbesar mereka merasa percaya diri kepadanya.
Tantangan bagi pelatih atau pemimpin bisnis bagaimana mengembangkan orang, tim, hubungan tim, interaksi sehari -hari. Atau seperti yang telah ditetapkan Krrni: Bagaimana Anda mengatakan di dinding ruang ganti?
Sehari sebelumnya sehari yang lalu, Spenser Harrison dikonsumsi oleh kisah budaya lain: Jimmy Butler dan Miami Heat.
Selain spesialis budaya, Harrison adalah penggemar divadn NBA, menarik oleh drama liga dan konspirasi. Ketika dia berpartisipasi dalam Calveteley, dia memintanya untuk mendengarkan Kerry, mengangkat tangannya dan menghina wajah Michael Jordan.
Miami Heat membangun budaya paling populer di NBA (“budaya panas”, pertama -tama, kemudian kejuaraan di kejuaraan. Cacing panas menjadi “TERMING POLU di NBA. “
Pada awalnya, Butler Culture muncul sebagai tempat yang nyaman untuk bintang ultra-kompetitif. Panas untuk Butler hancur dan aturan panas yang memungkinkan penerbangan jalan Lodge. Hubungan antara hubungan antara organisasi dan bintang, segera, hubungan antara tersangka, populasi yang tidak menguntungkan, dan perdagangan dengan penjaga emas akhirnya.
Tabrakan Jimmy Butler dengan panas, panasnya berakhir ketika dia menjualnya kepada para pejuang pemerintah emas. (Jim Ruscol / IAL Pictures)
Harrison, pengembangan konstruksi, cara termudah untuk melihatnya dalam dua jenis, bagian yang berbeda – nilai -nilai umum yang melewati bagian atas, segalanya, budaya “c” saat itu.
Di dalam Sebuah artikel yang diterbitkan dalam MIT Sloan Management Review tahun laluCristian Rogers, seorang profesor Harrison dan Marquee Cristian Rogers, adalah perusahaan yang lebih inovatif dan kreatif di perusahaan yang memiliki budaya C kecil dan beragam. Salah satu penyebab, perusahaan budaya besar besar yang kuat sering kali sering merupakan konsep berat dan tegas untuk melakukan tradisi dan pekerjaan. Resep dapat menyebabkan budaya statis.
“Jika ada perubahan besar di pasar atau lingkungan kompetitif, mereka sangat sulit untuk menanggapi organisasi -organisasi ini,” kata Harrison. “Jadi, apa yang terjadi, maka C besar lebih unggul dari C., membunuh kecil karena tidak ada yang mau mencoba hal -hal baru.”
Organisasi dengan kekurangan besar yang buruk dalam spektrum ini buruk, menggunakan budaya, mengambil inisiatif strategis yang salah, menggunakan budaya, menggunakan budaya.
Harrison: “Harrison tidak cocok dengan budaya.”
Setelah Dallas Masters, bintang muda Lu-Angel Lakers adalah skenario, Antones Angeles Lakers dan diskusi meja bundar pertama di masa depan. 25, 25 tahun memimpin final final NBA musim lalu dan merupakan salah satu pemain terbaik di liga. Maverics mencatat bahwa manajer umum Nicko Harrison menunjuk ke perdagangan budaya sebagian.
“Ada orang yang mencocokkan budaya dan memasuki mereka dan menambah budaya, dan mereka adalah dua hal penting,” kata Harrison kepada jurnalis. “Dan saya percaya pada orang [are] Pendahuluan Bergabung dengan Budaya. “
Ini adalah penjelasan yang bisa dimengerti dalam kekosongan. Maverian, menurut Atletis, Dončich khawatir tentang pendingin udara dan kebiasaan ekstrakurikuler.
“Tapi budaya itu tidak pernah berkata,” kata Spencer Harrison: “Itu dapat dengan cepat muncul sebagai konspirasi yang nyata dan nyata.”
Donč dan Butler mengakui kemampuan keranjang yang bermasalah, dan kolam yang lebih berbakat, dan topik “pemain tinggi”.
“Operasi pribadi adalah orang yang sangat kuat, tetapi mereka menyakiti orang lain,” katanya.
“Manajer yang tidak terbatas, karena mereka membawa uang, karena mereka dapat membawa skor. Dan itu bisa dilakukan dalam waktu singkat. Tetapi Anda mulai menghancurkan sesuatu yang sangat berharga.”
Pelatih Spurs Gregg Popovich, pelatih Steelers Mike Temlin, bos Liverpool Khergig Kidgin Lively Vision dan nilainya hidup yang hidup melihat kemampuannya untuk budaya dalam budaya C kecil. Tetapi studi dari Harbison dan Rods berarti tidak hanya mempersiapkan pemain atau karyawan atau merasa baik dengan diri mereka sendiri atau untuk mengembangkan lingkungan kerja yang sehat. Manajer terbaik dapat merasa hidup, mereka dapat membuat menit normal mereka hidup dan membandingkannya dengan nilai -nilai perusahaan.
Misalnya: Pada malam hari ia melakukan debut NBA untuk San Antonio Spurs, James ingin memberikan pernyataan yang tidak jelas. Saat itu Maret 2007 dan keluar dari bangku putih selama ledakan putih. Enam menit tersisa, ia merantai bola di dekat cat, mencoba dan mencoba bekerja di Mat Barnes.
Dalam lompatan putih, Barnes mengguncangnya di tanah. Biasanya, itu biasanya jenis permainan fisik yang tampaknya bersama Spurs, untuk melawan “taji” selama empat bulan.
Ketika saya di sana, “jangan tertipu, karena itu bukan bagian dari budaya ini,” katanya. Budaya di sana berbeda. “
Ketika Kerry memulai musim pertamanya dengan Warriors, ia menuliskan nilai -nilai di papan tulis dan mengembangkan slogan: “Kekuatan Angka”. Dia menghabiskan pertemuan setiap hari dan mencoba belajar lelucon. Begitu dia ingat percakapan dengan Popovic, yang mengatakan dia mengerti salah satu prioritas terbesar selama bertahun -tahun. Jika dia bersemangat untuk bekerja, budaya bermanfaat.
Tetapi sebagian besar budaya tetap tidak berwujud. Mengapa beberapa pelatih, dan tidak ada yang lain? Mengapa beberapa pemimpin merasa percaya diri dan bukan yang lain?
“Ketika segala sesuatu yang terjadi dalam latihan, ketika mereka memasuki gym atau lapangan, mereka harus mencapai setiap hari, mereka harus mencapai pemikir,” kata Karroln. podcast merekaMengingat percakapan pertama pada tahun 2014, dan sebagai pelatih, nilai -nilai yang penting bagi Anda harus bertahan hidup. Dan budaya ini ditentukan.
– Ketika pemain Anda merasakannya, mereka beragam dalam keaslian dan suasana dari Anda.
Ada cerita lain yang menyukai Kerry. Itu khawatir tentang bagaimana dia membentuk pekerjaannya. Tidak peduli apa yang dilakukan para pejuang pada hari ini, tidak ada pengeboran dan tidak mencoba membuat kompetisi di setiap kali. Tujuannya mencerminkan salah satu nilai dasarnya, dan menunjuk pada para pemain.
Tetapi acara ini bisa kuat, tetapi “rar” ini secara langsung mengatakannya sama sekali.
Setelah bertahun -tahun, Spensore menganggap Spencer Harrison adalah salah satu cara terbaik untuk menciptakan budaya. Dia menyebut “terbalik menawan dan gretel-insting” dan itu sangat sederhana. Ketika perusahaan memiliki sejarahnya sendiri, ia dapat memberikannya ke peta. Anda dapat menemukan contoh di perusahaan lama seperti Hewlett-Packard untuk memelihara garasi di garasi di garasi dan melestarikan cahaya utamanya sebagai Scropyppi. Anda juga dapat menemukan contoh seperti pejuang dan panas.
“Apa arti cerita untuk bergerak maju,” kata Harrison. “Dan kemudian kita akan lebih memperhatikan hal -hal ini, lalu bergerak maju lagi.”
Seiring waktu, Anda tidak dapat mengulangi ceritanya. Misalnya, Kerry hanya menghasilkan nilai -nilai utamanya di saat -saat tertentu. Semoga orang bisa merasakannya setelah beberapa waktu.
– Dilaporkan di Eliziss di Devlin.
(Foto: Keith Birminging / Medtanham Group / Melalui gambar Pasaden Star-News Getty
